廣東四小虎之一中山的躍起離不開香港貿(mào)易大港   

     所謂小虎，是指跟深圳這樣的大經(jīng)濟特區(qū)相比，它們的城市基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模、人口規(guī)模等較小，而實際的民營、外向型產(chǎn)業(yè)規(guī)模并不小。它們分別經(jīng)過南海、順德、中山和東莞。改革開放初它們還是農(nóng)村，但從1978年全國最早的“三來一補”企業(yè)——大進制衣廠開始，四個城市在各自不同的條件下風(fēng)生水起。 而在珠江西側(cè)北側(cè)，以中山、順德、南海為代表，形成了另外一種發(fā)展模式。就是以香港的資訊、訂單、技術(shù)為支持，發(fā)展進出口物流，發(fā)揮當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟的傳統(tǒng)，企業(yè)逐漸“北伐”占領(lǐng)全國市場。也就是所謂的東莞到香港模式、中山到香港模式、順德到香港模式、南海到香港模式。  

中山:走出一條協(xié)調(diào)發(fā)展之路

曾幾何時，"威力、威力，夠威夠力"的廣告語，響遍全國。上世紀(jì)80年代初，市場大門初開，睿智的中山人搶抓先機，將發(fā)展重心定位于輕工業(yè)，以公有企業(yè)為依托，以引進國外先進技術(shù)促進技改為突破，推動市屬工業(yè)向規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展。

1988年等市屬公有企業(yè)揚帆起航，乘風(fēng)破浪。這一時期的積累，為中山下一輪騰飛奠定了堅實基礎(chǔ)。由十余家市屬企業(yè)集團組成的"中山艦隊"，曾經(jīng)制造出了工業(yè)發(fā)展史上的傳奇和神話。也就是在這一年，中山到香港進出口業(yè)也得到了開拓性發(fā)展，中山市的國內(nèi)生產(chǎn)總值達39.3億元，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值超過800美元，被國家統(tǒng)計局列為全國第一批36個率先跨入小康水平的城市之一。也就是在這一年，中山由縣級市升格為"只轄鎮(zhèn)的地級市"。

1998年，中山人又一次站在了改革的潮頭。當(dāng)年5月，中山市委、市政府果斷實施市屬公有企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制改革。猶如鳳凰涅盤的體制改革，激發(fā)了中山民營經(jīng)濟的活力。數(shù)年之后，由中山物流到香港進出口業(yè)順勢迎風(fēng)破浪，中山民營企業(yè)數(shù)量迅速達到2萬家，占中山各類企業(yè)總數(shù)的2/3，民營經(jīng)濟占據(jù)了半壁江山。

也是在1998年，中山正式提出"工業(yè)立市"戰(zhàn)略，高起點整合建設(shè)工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)走上集約化發(fā)展之路。次年，中山十大名牌產(chǎn)品認(rèn)定委員會成立，名牌戰(zhàn)略拉開帷幕。

工業(yè)走上集約化發(fā)展之路后，中山審時度勢，于2001年提出從"工業(yè)立市"向"工業(yè)強市"邁進。通過啟動名牌戰(zhàn)略改變高投入、低產(chǎn)出的加工型發(fā)展模式，向工業(yè)"微笑曲線"兩端發(fā)力。

由工業(yè)立市到工業(yè)強市，再到產(chǎn)業(yè)強市，10年間中山工業(yè)走出了由求大到求強，由求量到求質(zhì)的科學(xué)軌道。事實勝于雄辯，中山涌現(xiàn)出25個國家級產(chǎn)業(yè)基地，13個省級專業(yè)鎮(zhèn)和7個省級產(chǎn)業(yè)集群升級示范區(qū)，成為全省專業(yè)鎮(zhèn)密度最高的地級市;共創(chuàng)出373個省級以上名牌名標(biāo)。

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