領(lǐng)域里，阿里以電商平臺(tái)最為突出，華為以通訊設(shè)備和智能手機(jī)為主，騰訊則以社交和游戲作為主要。當(dāng)然成就輝煌的背后單靠個(gè)人是完全支撐不起如此大平臺(tái)，他們創(chuàng)建的企業(yè)，絕不是偶然，也不是必然，那么在他們剛開(kāi)始的時(shí)候，你知道是哪些人在身邊默默支撐著這些巨頭嗎？

 

　　馬云背后的蔡崇信

 

　　阿里巴巴初期，一路走來(lái)不容易，不知大家有沒(méi)有觀看過(guò)阿里的成長(zhǎng)紀(jì)錄片，里面有拍攝到很多阿里的艱辛，各種在當(dāng)時(shí)不理解他做法，各種拒絕。馬云為了業(yè)務(wù)能擴(kuò)展更大尋找投資，也是拼了命地日夜付出。在當(dāng)時(shí)，蔡崇信還在擔(dān)任一名德國(guó)投資主管，年收入可拿到70萬(wàn)美元的薪資。對(duì)于當(dāng)時(shí)，那就是一筆巨款。

 

　　蔡崇信那時(shí)聽(tīng)取了馬云的創(chuàng)業(yè)想法，堅(jiān)信阿里未來(lái)不可估量，毅然辭去工作，放棄高薪，轉(zhuǎn)而投向阿里巴巴。而在馬云身上，每個(gè)月只能拿到僅500人民幣低薪，蔡崇信在團(tuán)隊(duì)中，擁有很強(qiáng)的法律、財(cái)務(wù)投資和國(guó)際戰(zhàn)略視野，使得公司真正規(guī)范化運(yùn)作。

 

　　華為二把手孫亞芳

 

　　早年，華為因市場(chǎng)管理問(wèn)題頗受外界質(zhì)疑，貸款、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)、股權(quán)等都遇到較大難題，善于內(nèi)部管理的任正非此時(shí)也意識(shí)到外部溝通的重要性，而孫亞芳也正是此時(shí)挺身而出，協(xié)助負(fù)責(zé)外部溝通與協(xié)調(diào)。在來(lái)華為前，孫亞芳任職于國(guó)家機(jī)關(guān)單位工作。

 

　　算起來(lái)，孫亞芳與任正非搭檔也將近二十年，二人長(zhǎng)期默契的合作，在業(yè)界一直享有“左非右芳”之美譽(yù)。在當(dāng)年那個(gè)時(shí)代，作為女人，在中國(guó)職場(chǎng)男流為多的情況下突圍而出，輔佐任正非成就一番輝煌事業(yè)，自然有比常人過(guò)人之處，非一般女流。

 

　　賦予騰訊榮譽(yù)的張小龍

 

　　1998年，馬化騰和其他四人創(chuàng)立了騰訊，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一款社交通訊應(yīng)用，也隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，騰訊自然就占足了先機(jī)，到2000年的時(shí)候，用戶(hù)注冊(cè)數(shù)量就已經(jīng)達(dá)到500萬(wàn)，這部分大多都是“網(wǎng)蟲(chóng)”級(jí)的高手。

 

　　成功的企業(yè)需要用心去運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、具備營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略去操作，才能帶領(lǐng)企業(yè)一直走得風(fēng)光，互聯(lián)網(wǎng)一直在強(qiáng)大，不為用戶(hù)帶來(lái)改變始終被他人取而代之。

 

　　2010年期間，算是騰訊最難熬的時(shí)期了。與360大戰(zhàn)過(guò)后，騰訊的品牌形象一度跌至谷底，互聯(lián)網(wǎng)上飽受批評(píng)，而當(dāng)時(shí)，張小龍出現(xiàn)了，他加盟騰訊后先是開(kāi)發(fā)了如今強(qiáng)大的微信，又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)銳意創(chuàng)新，重塑QQ郵箱，使這一產(chǎn)品起死回生。在這之前，張小龍?jiān)_(kāi)發(fā)國(guó)產(chǎn)電子郵件客戶(hù)端——Foxmail。不得不說(shuō)，因?yàn)閺埿↓埖某霈F(xiàn)不僅幫騰訊挽回聲譽(yù)，還創(chuàng)造出很多新的奇跡。