企業(yè)供應(yīng)鏈體系組成的五要素：

需求管理（Demand Management）、計劃（Planning）、物流管理（Logistics Management）、供應(yīng)（Sourcing）、回流（Return）


 
企業(yè)供應(yīng)鏈管理核心領(lǐng)域：
供應(yīng)（Supply）
生產(chǎn)計劃（Schedule Plan）
物流（Logistics）
需求（Demand）
職能領(lǐng)域：產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理
輔助領(lǐng)域：客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷


 
企業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理
供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃
供應(yīng)鏈的設(shè)計（全球節(jié)點企業(yè)、資源、設(shè)備等的評價、選擇和定位）
企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理
基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制
基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運輸、庫存、包裝等）管理
企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問題）
基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等


 
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何面對實施：
有效的一體化供應(yīng)鏈展露和實施的要求，無論在企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)之間都要實現(xiàn)群體間的整合。
1.追求相同的目標，各企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與其合作伙伴的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略必須具有一定的吻合；
2.以正確的速度響應(yīng)，供應(yīng)鏈參與者都必須面臨動態(tài)的變化因素，面對此問題企業(yè)需要以同步或者更快與競爭者的變化速度來應(yīng)對；
3.將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，打造合適的供應(yīng)鏈，相當于長跑運動員必須穿上合適的鞋子；
4.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與實施的整合，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略價值體現(xiàn)必須經(jīng)過實踐，不僅僅是企業(yè)獨自實踐，需要“供應(yīng)鏈鏈主”牽頭來推動上下游的企業(yè)共同嘗試，并逐步優(yōu)化、提升。


 
 
企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略必須面臨的內(nèi)容：
1.顧客服務(wù)戰(zhàn)略:顧客服務(wù)細分、成本分析、收益管理
2.需求戰(zhàn)略：渠道設(shè)計、需求規(guī)劃、供應(yīng)鏈構(gòu)造
3.采購戰(zhàn)略：制造或購買、能力管理、制造管理
4.供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略問題


 
中國企業(yè)如何打造適合自身企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈？
國際企業(yè)對供應(yīng)鏈管理早期研究主要集中在供應(yīng)鏈的組成問題、多級庫存問題、供應(yīng)鏈的財務(wù)問題等方面，主要解決供應(yīng)鏈的效率問題。近來的研究主要把供應(yīng)鏈作為戰(zhàn)略性的管理體系建立，對他的研究擴展到了所有加盟企業(yè)的長期合作關(guān)系，特別是集中在研究合作制造和建設(shè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上，而不僅僅是供應(yīng)鏈的鏈接問題，已經(jīng)超越了供應(yīng)鏈出現(xiàn)初期的那種以短期的、基于某些業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟關(guān)系。
國內(nèi)對供應(yīng)鏈管理的研究和時間歷史相對較短，研究的內(nèi)容僅僅是其中的一部分，主要局限于供應(yīng)商的選擇與定位、降低成本、控制質(zhì)量、保證供應(yīng)鏈的連續(xù)性和進行等一系列戰(zhàn)術(shù)環(huán)節(jié)。雖然最近兩年供應(yīng)鏈管理發(fā)展速度有所提升。


 
SCM的九類方法和技術(shù)工具
1、SCOR參考模型      
流程參考模型將許多優(yōu)秀的企業(yè)流程重構(gòu)、標桿法和流程度量等概念集成進了一個跨功能的框架之中。

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